Trong quá trình xây dựng và phát triển của một doanh nghiệp, văn hóa tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng và là một phần không thể thiếu trong cấu thành văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy vẫn chưa có sự quan tâm đúng mức từ các doanh chủ đối với vấn đề này.
Hoạt động tuyển dụng nhân sự thường được giao hoàn toàn cho bộ phận tuyển dụng trong doanh nghiệp, mà không có sự can thiệp trực tiếp từ phía lãnh đạo. Điều này có thể kéo theo những hệ lụy không mong muốn, nhất là trong các trường hợp tuyển dụng nhân sự cấp cao hoặc chuyên gia trong ngành.
Trên các trang mạng xã hội và trang đánh giá doanh nghiệp, những câu chuyện liên quan đến hoạt động tuyển dụng đã phản ánh sâu sắc về văn hóa của từng doanh nghiệp. Các thông điệp lan truyền nhanh chóng trên diện rộng, có thể khiến cho người lao động tẩy chay thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp.
Đã đến lúc, các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp của mình. Quy trình tuyển dụng nên được rà soát và điều chỉnh thường xuyên để đáp ứng xu hướng và tình hình thị trường lao động hiện tại. Cùng với đó, việc chú trọng đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ và kỹ năng tuyển dụng cho nhân sự thuộc bộ phận tuyển dụng cũng là điều thiết yếu.
Thực tế cho thấy một sự thật đáng buồn rằng nhiều doanh chủ vẫn tin tưởng và ủy thác hoạt động tuyển dụng nhân sự cho những người không đủ năng lực và kỹ năng cần thiết. Hoạt động tuyển dụng không phải là cơ chế ‘xin – cho’, mà cần phải được thực hiện một cách chuyên nghiệp và tôn trọng.
Nghề tuyển dụng nhân sự không phải là một nghề dễ dàng để học và thực hành thành công. Ngoài kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn, người làm trong ngành tuyển dụng còn cần phải có kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách hòa nhã. Tuy nhiên, vẫn có nhiều doanh chủ chưa quan tâm đúng mức đến vấn đề này.
Nguyên tắc quan trọng trong hoạt động tuyển dụng nhân sự là ‘Lãnh đạo giỏi, hỏi câu hay’. Thế nhưng, những người không đủ năng lực và kỹ năng sẽ không thể thực hiện được điều này. Những câu hỏi ‘ngây ngô’ và ‘ngớ ngẩn’ vẫn tiếp tục diễn ra, biến buổi phỏng vấn trở nên căng thẳng và không hiệu quả.
Tóm lại, việc xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng của một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, điều này không dành cho những kẻ ‘ngồi nhầm chỗ’. Các doanh chủ cần nghiêm túc xem xét và đánh giá lại hoạt động tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp của mình. Điều này giúp đảm bảo rằng văn hóa tuyển dụng nhân sự được cải thiện và thương hiệu tuyển dụng của doanh nghiệp được nâng cao.
Bằng cách tham gia trực tiếp vào hoạt động tuyển dụng và chú trọng đào tạo kỹ năng, chuyên môn cho nhân sự tuyển dụng, lãnh đạo doanh nghiệp có thể tạo nên một môi trường tuyển dụng chuyên nghiệp. Từ đó, văn hóa tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp sẽ được cải thiện, và thương hiệu tuyển dụng sẽ ngày càng được nâng cao. Một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút nhân tài mà còn tăng sự tin tưởng và tôn trọng từ phía nhân viên và xã hội.
