Chuỗi cung ứng – Doisongphapluat.net https://doisongphapluat.net Tue, 12 Aug 2025 09:32:15 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/news/2025/08/doisongphapluat.svg Chuỗi cung ứng – Doisongphapluat.net https://doisongphapluat.net 32 32 Intel Đại Cải Tổ: Sa Thải Hàng Ngàn Nhân Sự, Tái Cơ Cấu Toàn Cầu https://doisongphapluat.net/intel-dai-cai-to-sa-thai-hang-ngan-nhan-su-tai-co-cau-toan-cau/ Tue, 12 Aug 2025 09:32:13 +0000 https://doisongphapluat.net/intel-dai-cai-to-sa-thai-hang-ngan-nhan-su-tai-co-cau-toan-cau/

Intel, tập đoàn công nghệ hàng đầu của Mỹ, đang trải qua một quá trình tái cấu trúc lớn dưới sự lãnh đạo của CEO Lip Bu Tan. Quá trình này bắt đầu với một đợt sa thải lớn, cắt giảm khoảng 15% lực lượng lao động toàn cầu, tương đương gần 24.000 nhân viên. Đây là một trong những bước cải tổ quyết liệt nhất trong lịch sử của tập đoàn này.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Việc cắt giảm nhân sự diễn ra trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của Intel liên tục sụt giảm và cạnh tranh ngày càng khốc liệt. CEO Lip Bu Tan nhấn mạnh cam kết thay đổi triệt để tư duy đầu tư của Intel. Ông cho rằng không còn những tấm séc trắng và mỗi khoản đầu tư phải có lý do kinh tế rõ ràng. Intel sẽ chỉ xây dựng những gì khách hàng cần, vào thời điểm họ cần, và giành lại niềm tin của họ bằng khả năng thực thi ổn định.

Intel đại cải tổ để tái sinh - Ảnh 2.
Intel đại cải tổ để tái sinh – Ảnh 2.

Mục tiêu của Intel là tiếp tục giảm số lượng nhân sự xuống còn 75.000 người vào cuối năm nay, tương đương giảm 22% so với cuối năm 2024. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc tự nguyện nghỉ việc và các hình thức khác. Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel cũng triển khai hàng loạt biện pháp tái cơ cấu quy mô lớn.

Công ty hủy bỏ các dự án mở rộng nhà máy tại Ba Lan và Đức, làm chậm tiến độ xây dựng nhà máy lớn tại Ohio (Mỹ). Intel cũng tiến hành hợp nhất cơ sở đóng gói chip tại Costa Rica với các cơ sở hiện có ở Việt Nam và Malaysia. Kế hoạch cải tổ của Intel còn bao gồm việc đẩy nhanh lộ trình sản xuất quy trình chip 18A (chip 1,8 nanomet) dành riêng cho các sản phẩm nội bộ.

CEO Lip Bu Tan tuyên bố sẽ đích thân xem xét và phê duyệt từng thiết kế chip quan trọng, nhằm đảm bảo chiến lược công nghệ không lặp lại những sai lầm trong quá khứ. Cuộc cải tổ của Intel được đánh giá là một con dao hai lưỡi. Việc cắt giảm nhân sự có thể giúp công ty giảm chi phí và tăng tính linh hoạt, nhưng cũng có thể làm xói mòn lòng trung thành của nhân viên và gây khó khăn trong việc giữ chân những nhân tài chủ chốt.

Các chuyên gia cũng cảnh báo về hiện tượng ‘Hội chứng mặc cảm người sống sót’, khi những nhân viên còn lại sau các đợt sa thải liên tiếp thường rơi vào trạng thái căng thẳng kéo dài, mất phương hướng và giảm gắn kết. Dù vậy, CEO Lip Bu Tan vẫn đặt niềm tin vào triển vọng cải tổ và khẳng định rằng sẽ cần thời gian, nhưng Intel nhìn thấy những cơ hội rõ ràng trước mắt để cải thiện vị thế cạnh tranh, cải thiện lợi nhuận và tạo ra giá trị cổ đông dài hạn.

Trong bối cảnh hiện nay, Intel đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Tập đoàn này cần phải nhanh chóng thích nghi với thay đổi và thực hiện các biện pháp quyết liệt để khôi phục vị thế của mình. Hãy cùng chờ đợi và theo dõi những bước tiếp theo của Intel trong thời gian tới. Để biết thêm thông tin về Intel và các sản phẩm của công ty, vui lòng truy cập trang web chính thức của Intel.

]]>
Biến đổi khí hậu ‘thách thức’ ngành thời trang và chuỗi cung ứng https://doisongphapluat.net/bien-doi-khi-hau-thach-thuc-nganh-thoi-trang-va-chuoi-cung-ung/ Sun, 10 Aug 2025 12:16:01 +0000 https://doisongphapluat.net/bien-doi-khi-hau-thach-thuc-nganh-thoi-trang-va-chuoi-cung-ung/

Biến đổi khí hậu đang có tác động sâu rộng đến ngành thời trang trên phạm vi toàn cầu, và Việt Nam cũng không ngoại lệ. Không chỉ là một trong những ngành gây ra lượng phát thải carbon đáng kể, ngành thời trang còn dễ bị tổn thương trước những biến đổi thời tiết cực đoan. Từ khâu sản xuất, vận hành đến kỳ vọng của thị trường xuất khẩu, ngành thời trang buộc phải thích nghi với những thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển.

Các loại sợi tự nhiên như cotton, len, cashmere đều phụ thuộc vào điều kiện nhiệt độ ổn định. Khi điều kiện thời tiết trở nên thất thường tại các quốc gia sản xuất sợi chủ lực như Ấn Độ, Trung Quốc hay Mông Cổ, mùa vụ bị ảnh hưởng, dẫn đến khả năng cung ứng lẫn chi phí đầu vào đều biến động. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất mà còn tác động đến giá thành và thời gian giao hàng của các sản phẩm thời trang.

Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh
Khí hậu nóng lên, thời trang chịu lạnh

Ngành dệt may Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu hơn 40 tỷ USD mỗi năm, cũng không nằm ngoài tác động của biến đổi khí hậu. Việt Nam vẫn phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu, và biến động về thời tiết tại các quốc gia khác đồng nghĩa với chi phí đầu vào tăng, thời gian giao hàng kéo dài và nguy cơ chậm tiến độ sản xuất cho các đơn hàng xuất khẩu lớn.

Không chỉ chuỗi cung ứng, hành vi tiêu dùng cũng bắt đầu thay đổi theo thời tiết. Mùa đông ngắn hơn dẫn đến sức tiêu thụ của các sản phẩm thời trang mùa lạnh giảm xuống, trong khi mùa hè kéo dài làm tăng nhu cầu về quần áo nhẹ, thoáng mát. Người tiêu dùng đang ngày càng quan tâm đến các sản phẩm thời trang không chỉ đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ mà còn đảm bảo tính bền vững và thân thiện với môi trường.

Trước những thách thức này, nhiều tập đoàn thời trang lớn như Kering, Adidas hay Hermès đã bắt đầu tích hợp rủi ro khí hậu vào chiến lược vận hành. Họ không chỉ chú trọng đến việc giảm thiểu tác động môi trường mà còn tìm kiếm các cơ hội kinh doanh mới trong bối cảnh biến đổi khí hậu. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp dệt may cũng đang từng bước thích ứng, với một số doanh nghiệp đầu tư vào sản xuất sợi tái chế, thân thiện môi trường và sắp xếp lại mô hình sản xuất để giảm thiểu rủi ro.

Tuy nhiên, mức độ sẵn sàng ứng phó với biến đổi khí hậu vẫn còn hạn chế và phần lớn doanh nghiệp mới dừng lại ở các giải pháp tình huống. Trong khi đó, các thị trường xuất khẩu như EU đang yêu cầu ngày càng cao về minh bạch chuỗi cung ứng và báo cáo tác động môi trường. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp dệt may Việt Nam phải có những chiến lược dài hạn và giải pháp toàn diện để có thể đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bền vững.

Biến đổi khí hậu đang tạo ra thách thức lớn cho ngành thời trang, nhưng cũng mang lại cơ hội cho các doanh nghiệp có thể thích nghi và thay đổi để đảm bảo sự tồn tại và phát triển trong bối cảnh mới. Với sự đầu tư vào công nghệ, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững, ngành thời trang có thể chuyển mình và phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.

]]>